Há mais demandas digitais do que direção para conduzi-las.

A fiver.digital assume a direção técnica e de produto de uma nova frente, do diagnóstico à entrega, enquanto o seu time segue nas prioridades que já tem. É o formato de CTO / Tech Lead as a Service.

Representação conceitual

Duas frentes,
coordenadas.

Time atualsegue com as prioridadesque já assumiuNova frentecom direção técnicae de produtoPrioridades já assumidasOperação do que já existeEvolução planejada01Diagnóstico02Priorização03Produto, designe engenharia04EvoluçãoContexto e decisões compartilhadasTime atualsegue com asprioridades que jáassumiuNova frentecom direçãotécnica ede produtoPrioridades jáassumidasOperação do quejá existeEvolução planejada010203DiagnósticoPriorizaçãoProduto, design eengenhariaContexto e decisõescompartilhadas04Evolução

A liderança técnica trabalha ao lado do time que já existe e conduz uma frente nova, com objetivo e entrega definidos.

Nem toda demanda digital deveria competir pelo mesmo time e pela mesma fila. Atuamos quando:

  1. existem várias iniciativas relevantes e a ordem não está clara. Como atuamos: Priorização de portfólio. Mapeamos valor, esforço e risco para definir o que entra primeiro e o que espera.
  2. não há liderança técnica para orientar arquitetura e fornecedores. Como atuamos: Direção técnica. Orientamos prioridades, arquitetura e fornecedores na cadência que o contexto pede.
  3. decisões técnicas estão sendo tomadas sem direção de produto. Como atuamos: Direção de produto. Conectamos as decisões técnicas a um objetivo de negócio claro e mensurável.
  4. uma iniciativa precisa sair do diagnóstico e chegar à execução. Como atuamos: Do plano à entrega. Transformamos o plano em escopo, cronograma e software em produção.
  5. a empresa procura continuidade, não apenas uma entrega isolada. Como atuamos: Evolução. Acompanhamos o produto depois do lançamento, ciclo a ciclo.

Adicionar direção técnica ao redor de uma frente concreta.

  1. Fig. 01

    Diagnosticar

    Entender o problema, o contexto, as restrições e o resultado que precisa mudar.

  2. Fig. 02

    Priorizar

    Organizar decisões e definir o escopo inicial: o que deve ser aprendido ou construído primeiro.

  3. Fig. 03

    Executar e evoluir

    Combinar produto, design e engenharia de acordo com a necessidade da frente.

Liderança técnica não funciona sem contexto.

fiver.digital

A fiver.digital pode conduzir

formulação do problema, direção de produto, experiência, arquitetura, engenharia e evolução da solução.

Empresa

A empresa precisa trazer

informação real, acesso às pessoas e aos processos, participação nas decisões e disponibilidade para validar.

Antes de iniciar uma nova frente.

A liderança técnica substitui o time interno?

Não. Ela adiciona direção e pode assumir uma frente delimitada, com responsabilidades compartilhadas.

Preciso chegar com backlog e escopo definidos?

Não. A primeira etapa do trabalho pode organizar o problema, as prioridades e o escopo inicial.

A fiver.digital trabalha com agências e consultorias?

Sim. Quando uma agência ou consultoria precisa de um braço técnico, a fiver.digital pode entregar nos bastidores, atuar junto com ela diante do cliente ou ser indicada para uma contratação direta. Papéis, escopo e comunicação ficam definidos antes de começar.

Conte qual frente precisa de direção para avançar. Descreva onde ela está hoje e o que falta decidir.

Não é pedido de orçamento.